鎖金山公司開展“合理化建議”競賽活動進展情況
為充分(fen)發(fa)(fa)揮廣(guang)(guang)大(da)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)聰明才(cai)智(zhi)，創新開展群眾性(xing)合(he)理化建(jian)議(yi)活動，通過合(he)理化建(jian)議(yi)的(de)(de)落實降低(di)生產運(yun)營成本，提高經(jing)濟(ji)效益，推動公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)良性(xing)循環發(fa)(fa)展，根據(ju)鄂能團(tuan)［2009］6號文件精(jing)神要求，湖北鎖(suo)金山電業發(fa)(fa)展有(you)限責任工(gong)(gong)(gong)(gong)會、共(gong)青(qing)團(tuan)積(ji)極組(zu)織，大(da)力(li)開展了(le)以(yi)“我為公(gong)(gong)司(si)(si)獻一策”的(de)(de)競賽活動，引導(dao)廣(guang)(guang)大(da)員工(gong)(gong)(gong)(gong)充分(fen)發(fa)(fa)揮自身(shen)的(de)(de)優勢和特長，積(ji)極建(jian)言獻策，倡導(dao)節能降耗(hao)，創新增(zeng)效，全面(mian)配合(he)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)“確保增(zeng)長，力(li)爭上市”的(de)(de)年度工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標。在公(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)(gong)(gong)會及團(tuan)支(zhi)部(bu)委(wei)員的(de)(de)精(jing)心組(zu)織下，廣(guang)(guang)大(da)員工(gong)(gong)(gong)(gong)踴躍參與(yu)，圍繞本職工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中接觸、看(kan)到(dao)的(de)(de)問題入手，提出許多(duo)建(jian)議(yi)和整(zheng)改的(de)(de)途徑，對(dui)疑難問題進行專項(xiang)攻關，達到(dao)了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)利益和員工(gong)(gong)(gong)(gong)利益的(de)(de)雙贏的(de)(de)意(yi)識統一。現(xian)將有(you)關情況匯(hui)報如下：
一、建(jian)(jian)立完善機制，基本可實現(xian)合(he)(he)理化建(jian)(jian)議活動(dong)制度化，經常(chang)化 在公(gong)司工會和(he)(he)團(tuan)(tuan)支(zhi)部的(de)(de)倡議下，公(gong)司經營班(ban)子高度重視(shi)，充分認識到全(quan)體員工就是(shi)公(gong)司的(de)(de)主(zhu)(zhu)人，廣(guang)大員工的(de)(de)思(si)想(xiang)認識和(he)(he)主(zhu)(zhu)人翁責任感是(shi)開展(zhan)合(he)(he)理化建(jian)(jian)議的(de)(de)思(si)想(xiang)基礎和(he)(he)原動(dong)力(li)，確實把全(quan)體員工作(zuo)為合(he)(he)理化建(jian)(jian)議活動(dong)的(de)(de)主(zhu)(zhu)體，建(jian)(jian)立了黨(dang)政工團(tuan)(tuan)齊(qi)抓共(gong)管、齊(qi)心協(xie)力(li)的(de)(de)工作(zuo)機制，制定和(he)(he)完善了合(he)(he)理化建(jian)(jian)議管理制度。
1、建(jian)立(li)健全合(he)理(li)(li)化建(jian)議(yi)日(ri)常管理(li)(li)工作(zuo)制度。對(dui)組(zu)織、征集、反饋、審議(yi)、實(shi)(shi)施、獎勵等都(dou)有(you)制度保證(zheng)，并始終堅(jian)持不懈貫(guan)徹在日(ri)常工作(zuo)之中。不搞階段性的突擊，而(er)是實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在地作(zuo)為一項長效(xiao)性的工作(zuo)來抓，促進(jin)合(he)理(li)(li)化建(jian)議(yi)活動得以持久開展；
2、規范(fan)合(he)理化建議(yi)的(de)(de)評審程(cheng)序。開展合(he)理化建議(yi)活(huo)動，實(shi)際上是(shi)激發廣大員工(gong)的(de)(de)積(ji)極性和(he)創造(zao)性，為此，公司(si)出(chu)(chu)臺了相應的(de)(de)規范(fan)審批(pi)程(cheng)序，使每位(wei)員工(gong)都知曉整個(ge)評審程(cheng)序，了解(jie)上報過程(cheng)以及實(shi)施階段的(de)(de)效果，避免了在(zai)一線生產崗位(wei)上的(de)(de)員工(gong)有(you)好的(de)(de)建議(yi)，不(bu)知到什么(me)部門去申報和(he)提出(chu)(chu)，或是(shi)提出(chu)(chu)的(de)(de)建議(yi)長時間沒得到實(shi)施和(he)落實(shi)，確保了合(he)理化建議(yi)活(huo)動呈良性循環；
3、建(jian)(jian)(jian)立(li)了分級(ji)獎(jiang)勵(li)機制。為了增(zeng)強廣(guang)大員(yuan)工(gong)對本(ben)職工(gong)作的(de)關心，積(ji)極參與合理化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)議(yi)活動，公司尊(zun)重每一個員(yuan)工(gong)的(de)價值和貢(gong)獻，加大了對合理化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)議(yi)的(de)獎(jiang)勵(li)，根(gen)據實(shi)施的(de)效(xiao)果分為參與獎(jiang)、采(cai)納獎(jiang)、成果獎(jiang)、突(tu)出(chu)貢(gong)獻獎(jiang)等(deng)獎(jiang)勵(li)標(biao)準，按其(qi)對提(ti)高經(jing)濟效(xiao)益，創造的(de)價值，科技含金量進行計算或評估，決定(ding)獎(jiang)勵(li)等(deng)級(ji)和獎(jiang)勵(li)金額；同時，對有(you)突(tu)出(chu)貢(gong)獻的(de)員(yuan)工(gong)，在評優表先、考核晉級(ji)等(deng)方面給予(yu)政策性傾(qing)斜。
二、全員參與(yu)，獻計獻策，節能降耗，增產增效
自活動(dong)開展以來，多數員工(gong)熱情高漲(zhang)，踴躍參與(yu)，積極投身合(he)理化建議(yi)(yi)、修舊利(li)廢、技(ji)術創新和班(ban)組競賽等(deng)活動(dong)中(zhong)，齊心協力動(dong)腦(nao)筋、拓思(si)路、找問(wen)題(ti)、獻良策，截(jie)止(zhi)到七月中(zhong)旬，已收到各(ge)類合(he)理化建議(yi)(yi)100余(yu)條，涉及主(zhu)要內容(rong)有安(an)全生產管理、設備改造(zao)、工(gong)藝(yi)技(ji)術革新、員工(gong)培訓、安(an)全衛生、后勤保障等(deng)方面。建議(yi)(yi)嚴(yan)肅認真(zhen)，不僅提出問(wen)題(ti)準備，還對問(wen)題(ti)的解決辦法都有詳(xiang)盡(jin)的闡述(shu)。部分建議(yi)(yi)已經過(guo)嚴(yan)格(ge)初審報公(gong)司(si)經營班(ban)子，受(shou)到了(le)公(gong)司(si)領導(dao)的高度(du)重視(shi)并正(zheng)在制(zhi)定實(shi)施方案分級落實(shi)。
如：我公司每年因技(ji)術(shu)(shu)(shu)供水(shui)不(bu)(bu)足被迫從前池溢流導致的(de)經濟損失(shi)多達數十萬元之巨大，有員(yuan)工通過查資料綜合(he)分析后建議，在技(ji)術(shu)(shu)(shu)供水(shui)池的(de)上游修(xiu)建一小型水(shui)電站，來(lai)水(shui)直(zhi)接(jie)取自前池，裝(zhuang)機(ji)容量以(yi)能滿足主(zhu)發(fa)電機(ji)設備的(de)需要為限，由(you)此可(ke)(ke)以(yi)帶來(lai)三大好(hao)處：其一、可(ke)(ke)以(yi)保證技(ji)術(shu)(shu)(shu)供水(shui)所(suo)需；其二、能解決公司長期存在的(de)廠用電不(bu)(bu)可(ke)(ke)靠的(de)問題；其三、能在枯水(shui)期最經濟地利用每一方水(shui)。
再如：在(zai)自動(dong)化改造設計(ji)中(zhong)針對視(shi)(shi)頻監(jian)控系(xi)(xi)統(tong)提出(chu)的(de)合理化建(jian)(jian)議。設備提供商(shang)對本廠(chang)的(de)視(shi)(shi)頻監(jian)控系(xi)(xi)統(tong)設計(ji)為傳統(tong)模(mo)擬傳輸方(fang)案，針對本公(gong)司(si)實(shi)際情況，提出(chu)了(le)以模(mo)擬轉換網絡傳輸、數字存(cun)儲方(fang)案，此建(jian)(jian)議可以很好的(de)解(jie)決分(fen)布在(zai)廠(chang)區外(wai)的(de)監(jian)控點接入，還可根據需要(yao)增加監(jian)控點，該建(jian)(jian)議不僅得到了(le)公(gong)司(si)的(de)認(ren)可并被采納，設備供貨商(shang)也表示十分(fen)贊同。
還有(you)(you)，本公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)辦公(gong)(gong)(gong)(gong)暫時(shi)(shi)還沒(mei)有(you)(you)實現(xian)電(dian)(dian)(dian)子化辦公(gong)(gong)(gong)(gong)。有(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)建議充分利用(yong)本公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)局域(yu)網，建立本公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)自(zi)己的電(dian)(dian)(dian)子化辦公(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)臺(tai)。此(ci)建議也得到公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導大(da)力支持(chi)。電(dian)(dian)(dian)子化辦公(gong)(gong)(gong)(gong)平(ping)臺(tai)是要解決現(xian)信息(xi)不(bu)暢(chang)，提高辦公(gong)(gong)(gong)(gong)效率。因此(ci)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)鼓勵有(you)(you)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)程序編寫能力的員(yuan)工(gong)(gong)積極參與。通(tong)過(guo)調動，一(yi)(yi)員(yuan)工(gong)(gong)利用(yong)休(xiu)息(xi)時(shi)(shi)間(jian)(jian)為本公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)開發了一(yi)(yi)套(tao)《設(she)(she)備缺(que)(que)(que)陷管理系(xi)統(tong)》，當(dang)運(yun)行人員(yuan)發現(xian)設(she)(she)備缺(que)(que)(que)陷后(hou)在此(ci)軟(ruan)件(jian)(jian)登記，設(she)(she)備維護(hu)部會在自(zi)己電(dian)(dian)(dian)腦(nao)上用(yong)此(ci)軟(ruan)件(jian)(jian)第一(yi)(yi)時(shi)(shi)間(jian)(jian)看(kan)到設(she)(she)備缺(que)(que)(que)陷情況，并(bing)用(yong)此(ci)軟(ruan)件(jian)(jian)安排(pai)消缺(que)(que)(que)工(gong)(gong)作，缺(que)(que)(que)陷消除后(hou)由(you)運(yun)行人員(yuan)驗收，軟(ruan)件(jian)(jian)還有(you)(you)統(tong)計各設(she)(she)備出故障率、設(she)(she)備維護(hu)部消缺(que)(que)(que)率等功(gong)能，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導也可(ke)通(tong)過(guo)此(ci)軟(ruan)件(jian)(jian)隨時(shi)(shi)了解生產一(yi)(yi)線區(qu)域(yu)的各種情況等。
三(san)、認真總結、優化(hua)機制，多措并舉地確保合(he)理(li)化(hua)建議活動持久開展
開展合(he)理化(hua)建(jian)議活動(dong)是(shi)企業(ye)革新挖潛、降低(di)成本、提高生(sheng)產(chan)率、增加經(jing)濟效益的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)途(tu)徑(jing)，是(shi)企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)內在(zai)動(dong)力(li)，能(neng)夠(gou)(gou)充(chong)分(fen)調動(dong)起(qi)全體(ti)員工(gong)參與企業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)積極性，對(dui)改善企業(ye)管(guan)理經(jing)營水(shui)平。客(ke)觀(guan)地(di)(di)說公司才剛(gang)剛(gang)起(qi)步，許(xu)多(duo)環(huan)節還(huan)存在(zai)著不(bu)(bu)足(zu)之地(di)(di)方，主要(yao)(yao)表現在(zai)以(yi)(yi)下幾個(ge)方面(mian)：一是(shi)宣傳力(li)度還(huan)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)。部(bu)分(fen)對(dui)合(he)理化(hua)建(jian)議的(de)(de)(de)含義和(he)(he)相(xiang)應(ying)細化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理制度還(huan)不(bu)(bu)明確(que)，員工(gong)的(de)(de)(de)參與面(mian)相(xiang)對(dui)較小，而且在(zai)提建(jian)議過(guo)程中思想還(huan)比較保守(shou)，創(chuang)新意識達不(bu)(bu)預期要(yao)(yao)求，高質量的(de)(de)(de)合(he)理化(hua)建(jian)議不(bu)(bu)多(duo)，；二(er)是(shi)組織(zhi)體(ti)系(xi)剛(gang)剛(gang)建(jian)立還(huan)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)完(wan)善，不(bu)(bu)能(neng)及(ji)時(shi)發(fa)現、發(fa)掘和(he)(he)激發(fa)隱(yin)藏在(zai)廣大員工(gong)隊伍中的(de)(de)(de)創(chuang)新能(neng)力(li)；三是(shi)激勵機制還(huan)不(bu)(bu)完(wan)善，獎(jiang)勵的(de)(de)(de)力(li)度對(dui)員工(gong)來說吸引力(li)不(bu)(bu)強，缺少有足(zu)夠(gou)(gou)的(de)(de)(de)激發(fa)性，因(yin)此一些(xie)員工(gong)懶得(de)提建(jian)議等。 針對(dui)上述不(bu)(bu)足(zu)之處，我(wo)們將采取以(yi)(yi)下一些(xie)措施(shi)加以(yi)(yi)彌補和(he)(he)完(wan)善：
1、加(jia)強(qiang)宣(xuan)傳。首先要(yao)讓(rang)廣大員(yuan)工(gong)明確合(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議的(de)含義、地位和(he)(he)作(zuo)用，明確對公司的(de)重(zhong)要(yao)意義。其次要(yao)提高員(yuan)工(gong)的(de)創新觀念，通過(guo)(guo)宣(xuan)傳解(jie)決員(yuan)工(gong)在思(si)想認(ren)識(shi)(shi)(shi)上對創新活動的(de)模糊(hu)認(ren)識(shi)(shi)(shi)和(he)(he)神秘感(gan)，樹(shu)立(li)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)是創新主體(ti)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)能創新。要(yao)求一條好(hao)的(de)合(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議，必須同時具備先進性(xing)，可行性(xing)和(he)(he)效(xiao)益性(xing)三(san)方面(mian)的(de)條件，不僅要(yao)提出改進或完善“應(ying)該做(zuo)什么”，還要(yao)提出“怎(zen)么做(zuo)”，“達(da)到什么水平”等問題。再則通過(guo)(guo)黑板報(bao)、班組學習資料等，學習合(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議有(you)關(guan)知識(shi)(shi)(shi)，大力宣(xuan)傳和(he)(he)表彰積(ji)極(ji)參(can)與公司合(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議活動的(de)優秀員(yuan)工(gong)，營造人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)關(guan)心合(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議活動，個個參(can)與合(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議活動良好(hao)氛圍；
2、是充分利用公司現有的活(huo)動(dong)載體，提高合(he)(he)理(li)化(hua)(hua)建議(yi)的實(shi)效性(xing)(xing)。先結合(he)(he)公司不同時期的中(zhong)心工(gong)作(zuo)(zuo)，有階段、有針對性(xing)(xing)地開(kai)展合(he)(he)理(li)化(hua)(hua)建議(yi)活(huo)動(dong)，逐漸把(ba)階段性(xing)(xing)的工(gong)作(zuo)(zuo)轉(zhuan)變(bian)為經常(chang)性(xing)(xing)的工(gong)作(zuo)(zuo)，利于合(he)(he)理(li)化(hua)(hua)建議(yi)的持(chi)續(xu)性(xing)(xing)。通過開(kai)展安(an)全月、管理(li)月、設備(bei)維(wei)護月等主題活(huo)動(dong)，有效帶(dai)動(dong)合(he)(he)理(li)化(hua)(hua)建議(yi)活(huo)動(dong)的開(kai)展，創造條件把(ba)對員的合(he)(he)理(li)建議(yi)轉(zhuan)化(hua)(hua)為實(shi)實(shi)在在的創新(xin)成果(guo)；
3、是加強公(gong)(gong)司(si)(si)的文化(hua)(hua)建設。公(gong)(gong)司(si)(si)將以(yi)本次(ci)集團公(gong)(gong)司(si)(si)開(kai)展的“節能降(jiang)耗，降(jiang)本增(zeng)效、安全生(sheng)產、青(qing)年爭(zheng)先”合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建議(yi)競賽先活(huo)動(dong)為契(qi)機，以(yi)公(gong)(gong)司(si)(si)內部開(kai)展的“我為公(gong)(gong)司(si)(si)獻(xian)一(yi)策”的活(huo)動(dong)著手，把開(kai)展員工合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建議(yi)活(huo)動(dong)納(na)入(ru)為企業文化(hua)(hua)建設的一(yi)個重要(yao)部分，不(bu)斷創(chuang)新活(huo)動(dong)組織(zhi)形式(shi)(shi)、活(huo)動(dong)方式(shi)(shi)，激發(fa)全體(ti)員工比、學、趕、幫、超的參與(yu)熱(re)情，營造濃(nong)厚的活(huo)動(dong)氛(fen)圍，全力(li)推進(jin)合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建議(yi)活(huo)動(dong)再上新臺階(jie)，為集團公(gong)(gong)司(si)(si)平穩較快發(fa)展貢獻(xian)一(yi)份力(li)量。
發布日期：2009年08月03日
