吹響網格長集結號！國網寧海縣供電公司供電所數字化改革再上臺階
“為(wei)有犧牲(sheng)多壯志(zhi)，敢教日(ri)月(yue)換新(xin)天。”這(zhe)是國網(wang)(wang)寧(ning)海(hai)縣供電(dian)公司(si)網(wang)(wang)格(ge)長座談會所(suo)(suo)有參(can)會人員的切身感受。5月(yue)21日(ri)，國網(wang)(wang)寧(ning)海(hai)縣供電(dian)公司(si)新(xin)任23位網(wang)(wang)格(ge)長集(ji)聚一堂，開展座談、交流思路(lu)。這(zhe)標(biao)志(zhi)著(zhu)國網(wang)(wang)寧(ning)海(hai)縣供電(dian)公司(si)吹響(xiang)網(wang)(wang)格(ge)長集(ji)結號，供電(dian)所(suo)(suo)數字(zi)化改革再上臺階。經歷了管理(li)(li)層的心血付出，基層的改革陣(zhen)痛，國網(wang)(wang)寧(ning)海(hai)縣供電(dian)公司(si)供電(dian)所(suo)(suo)管理(li)(li)徹底裝上了“數字(zi)化新(xin)系統”。
市場化經營高要求 ??數字化轉型再出發
營(ying)商環境(jing)持續優化(hua)(hua)(hua)(hua)、鄉村振(zhen)興(xing)電(dian)(dian)(dian)(dian)力先行和雙碳(tan)行動電(dian)(dian)(dian)(dian)力引領的(de)(de)落腳點都在供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)所。隨著外部市場環境(jing)對供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)公司(si)的(de)(de)要(yao)求越(yue)來越(yue)高(gao)，供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)所管理必(bi)須下(xia)決(jue)心(xin)去改(gai)(gai)革(ge)，而網(wang)格化(hua)(hua)(hua)(hua)是供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)所數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)基(ji)石。為此，國網(wang)寧海縣供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)公司(si)下(xia)決(jue)心(xin)把供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)所網(wang)格化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)做快做細做實。3月(yue)(yue)25日，國網(wang)寧海縣供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)公司(si)召(zhao)開中心(xin)組（擴大(da)）會專題學(xue)習(xi)加強供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)所管理，明確供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)所數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型再出(chu)發(fa)責任(ren)目標，對供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)所數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)方案和數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工具(ju)進行持續完善，并建立公司(si)高(gao)層聯責供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)所制度，一對一督(du)促改(gai)(gai)革(ge)進程。4月(yue)(yue)27日，聚(ju)焦一線開展供(gong)(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)所所轄(xia)站、班(ban)長(chang)述職評議大(da)會，激(ji)發(fa)員(yuan)工干事創業(ye)熱情，營(ying)造比學(xue)趕超氛圍，對網(wang)格化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)相關(guan)要(yao)素進行重點考評。
砸破“等量吃飯大鍋” ??數字化管理按勞分配
在傳統管(guan)理模式下，少(shao)數(shu)員工(gong)存在“多(duo)干少(shao)干都一樣”、“多(duo)干多(duo)錯、少(shao)干少(shao)錯”的(de)(de)錯誤思想，甚至導致(zhi)個(ge)人(ren)技能退(tui)化(hua)、專業(ye)人(ren)才(cai)斷層、工(gong)作(zuo)效(xiao)率低下的(de)(de)現象(xiang)，很難適應現在高質量(liang)發展、高水(shui)平(ping)作(zuo)業(ye)和高標準(zhun)服務(wu)的(de)(de)要求。一系(xi)列的(de)(de)供(gong)電(dian)所(suo)數(shu)字化(hua)改革方案(an)舉措砸破了供(gong)電(dian)所(suo)班組管(guan)理中“等量(liang)吃飯”的(de)(de)“大(da)鍋”。使得在改革“臺風眼”中得過(guo)且過(guo)的(de)(de)少(shao)數(shu)員工(gong)快速做出積(ji)極行動，響應數(shu)字化(hua)轉型。供(gong)電(dian)所(suo)數(shu)字化(hua)改革和網格化(hua)管(guan)理把人(ren)力資源從單(dan)一業(ye)務(wu)模塊中釋放(fang)出來，基(ji)本業(ye)務(wu)也從線(xian)下轉到線(xian)上，使業(ye)務(wu)需求精準(zhun)匹配工(gong)作(zuo)人(ren)員，實現“多(duo)勞多(duo)得、公(gong)平(ping)分配”的(de)(de)有效(xiao)激勵機(ji)制。
拆除專業定崗藩籬 ??培養全能藍領人才
國網寧海縣供電(dian)公司(si)的(de)供電(dian)所網格(ge)(ge)化建設一落地，便取得了(le)(le)(le)初步(bu)成(cheng)效(xiao)(xiao)。對于改(gai)革帶來的(de)變(bian)化，竹口網格(ge)(ge)長江根權對此體會頗深，他說：“東岙E802線是樹(shu)(shu)障重災區，以前(qian)只靠(kao)高(gao)壓班無法徹底解(jie)決問題，網格(ge)(ge)化管(guan)理后(hou)就(jiu)聯合(he)組(zu)織高(gao)低(di)壓人(ren)員花(hua)了(le)(le)(le)兩天時間修剪數(shu)百(bai)棵樹(shu)(shu)，徹底解(jie)決東岙線的(de)樹(shu)(shu)障隱患(huan)，展現了(le)(le)(le)網格(ge)(ge)化管(guan)理的(de)高(gao)效(xiao)(xiao)。”?據了(le)(le)(le)解(jie)，在傳統管(guan)理中供電(dian)所高(gao)壓人(ren)員只管(guan)高(gao)壓，低(di)壓人(ren)員只管(guan)低(di)壓，導致了(le)(le)(le)高(gao)低(di)壓工(gong)作都缺人(ren)的(de)現象，現在網格(ge)(ge)化既釋放了(le)(le)(le)以專業定崗的(de)人(ren)力資源，又以數(shu)字(zi)化績效(xiao)(xiao)重新整合(he)成(cheng)藍(lan)領人(ren)力資源，大大提高(gao)了(le)(le)(le)供電(dian)所的(de)工(gong)作效(xiao)(xiao)率和(he)質(zhi)量。
被動工作轉主動執行 ?最小“作戰”單元顯威力
供(gong)電(dian)所(suo)(suo)(suo)工(gong)作人(ren)員(yuan)從(cong)被(bei)動(dong)應付轉(zhuan)變為(wei)(wei)主動(dong)執行(xing)也(ye)(ye)是(shi)(shi)改革(ge)帶來的(de)(de)(de)顯著變化之一。“供(gong)電(dian)所(suo)(suo)(suo)和網(wang)(wang)格(ge)(ge)區是(shi)(shi)服務(wu)“三農(nong)”的(de)(de)(de)第一線，也(ye)(ye)是(shi)(shi)助力鄉(xiang)村振(zhen)興的(de)(de)(de)前哨兵(bing)，作為(wei)(wei)網(wang)(wang)格(ge)(ge)長(chang)必須在(zai)這(zhe)方面做好做優，這(zhe)是(shi)(shi)職責(ze)所(suo)(suo)(suo)在(zai)，更是(shi)(shi)使命任(ren)務(wu)。”黃坦網(wang)(wang)格(ge)(ge)長(chang)葛萬忠表態(tai)道(dao)，他還專門(men)制(zhi)定(ding)了相關實(shi)施計劃。有(you)(you)作為(wei)(wei)才有(you)(you)地位，在(zai)淘(tao)汰制(zhi)、競爭制(zhi)的(de)(de)(de)網(wang)(wang)格(ge)(ge)長(chang)競聘(pin)機(ji)制(zhi)下，如何(he)做好自己負責(ze)網(wang)(wang)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)電(dian)力建設和服務(wu)工(gong)作成了每個網(wang)(wang)格(ge)(ge)長(chang)主動(dong)思考(kao)的(de)(de)(de)問題。供(gong)電(dian)所(suo)(suo)(suo)工(gong)作人(ren)員(yuan)從(cong)被(bei)動(dong)工(gong)作轉(zhuan)變成現在(zai)主動(dong)做方案、定(ding)計劃、保落實(shi)，這(zhe)就是(shi)(shi)網(wang)(wang)格(ge)(ge)化打造出(chu)最(zui)小“作戰”單元(yuan)的(de)(de)(de)威力。
據(ju)悉，自2020年(nian)9月起，國(guo)(guo)網寧(ning)海(hai)縣供電(dian)公(gong)司就緊緊圍繞供電(dian)所(suo)管(guan)理“一(yi)年(nian)提(ti)升、三年(nian)領(ling)先”工作(zuo)目標，以“組(zu)織賦能(neng)(neng)、技術賦能(neng)(neng)、流程(cheng)賦能(neng)(neng)、數(shu)據(ju)賦能(neng)(neng)”為工作(zuo)思(si)路，大力(li)推進供電(dian)所(suo)數(shu)字(zi)化(hua)改革。下(xia)一(yi)步，國(guo)(guo)網寧(ning)海(hai)縣供電(dian)公(gong)司將(jiang)持續(xu)縱深推進實施(shi)供電(dian)所(suo)數(shu)字(zi)化(hua)改革方案(an)，跑出“組(zu)織網格(ge)化(hua)、設備智能(neng)(neng)化(hua)、業務工單(dan)化(hua)、管(guan)理數(shu)字(zi)化(hua)”加速度。
文章(zhang)來源(yuan)：中國(guo)電力報 ?作者：金海東、郭(guo)玨
發布日期：2021年(nian)05月28日
